Director de Innovación
“Gracias a estos espacios hemos podido recopilar buenas prácticas con cuatro empresas de diferentes sectores donde aprendemos de sus más aciertos y desaciertos y podemos direccionar mejor las iniciativas de innovación al interior de la compañía”.
Para AR Construcciones las principales ventajas y beneficios durante sus 7 meses de membresía han sido:
Formación equipo de Innovación: Gracias a las diferentes sesiones de Toolbox y CheckInn hemos podido inspirarnos y tener herramientas para desarrollar y complementar los proyectos de innovación interna en la compañía, además de la estrategia de innovación.
Formación empleados AR: Gracias a los Toolbox, ahora tenemos espacios mensuales donde podemos trabajar la Cultura de Innovación para toda las personas que se inscriban en los diferentes temas de las sesiones. Desde Marketing, pasando por prospectiva, tendencias e incluso, herramientas de gamificación para motivar a las personas y así potenciar los proyectos de innovación.
Proyecto Cultura Empresarial: Gracias a la red de contactos del Club, pudimos tener varios referentes para poder tomar la decisión de, con qué empresa consultora, desarrollar un proyecto estratégico de la organización donde se pretende, entre otros objetivos, fomentar la cultura de innovación como pilar organizacional.
Sesiones UnoAUno: Gracias a estos espacios hemos podido recopilar buenas prácticas con cuatro empresas de diferentes sectores donde aprendemos de sus más aciertos y desaciertos y podemos direccionar mejor las iniciativas de innovación al interior de la compañía.
Red de Contactos: Cuando tenemos dudas sobre consultores o proyectos estratégicos, hemos encontrado siempre, puertas abiertas tanto por el Staff del Club como de los miembros para compartir abiertamente su conocimiento frente a temas de todo tipo, no solo de innovación.
Bonus: Las sesiones del club nos han ayudado a mantener alta la motivación del equipo de innovación. En un área donde la incertidumbre está a la orden del día y donde, es importante la resiliencia y la tolerancia al fracaso ¡esto es clave!
Directora de Mercadeo e Innovación
“Entrar al Club se volvió un acelerador de la innovación, no solo por el conocimiento adquirido en cada sesión, sino también, por las conexiones que hemos creado con los demás miembros del Club y las posibilidades que se empiezan a abrir a partir de estas conexiones.”
Para Empresas Gasco, entrar al Club se volvió un acelerador de la innovación, no solo por el conocimiento adquirido en cada sesión, sino también por las conexiones que hemos creado con los demás miembros del Club y las posibilidades que se empiezan a abrir a partir de estas conexiones.
El Club nos dio las herramientas para para lanzar cuatro proyectos de innovación:
Adicional a esto, estamos creando una célula de innovación para uno de los canales de ventas en los que vamos a proponer sesiones de ideación a clientes específicos, con el fin de co-crear soluciones a dolores que nos han manifestado con respecto a su procesos productivo. Esperamos en un mediano plazo, poder empaquetar estas soluciones para ofrecer más adelante a otros clientes de la industria.
En Empresas Gasco nos declaramos fans del Club de Innovación. El Club nos permitió soñar y darnos cuenta que la innovación si es posible de implementar, que si genera un valor a la organización y que es la forma en la que en Empresas Gasco hacemos viva la estrategia de la compañía.
Presidente
“El Club de Innovación es un aliado en el cual encontramos maravillosos espacios de formación que siembran inquietudes, abren la mente y nos mantienen en la vanguardia.”
El Club de innovación es un aliado en el cual encontramos maravillosos espacios de formación que siembran inquietudes, abren la mente y nos mantienen a la vanguardia.
Gracias a la oportunidad de llevar a varios miembros del equipo, es una experiencia valiosa en términos de alineación y sintonía entre todos.
Finalmente, es una organización que empatiza con las circunstancias particulares de cada uno de sus socios y promueven sinergias entre todos.
Director de Innovación
“Nosotros usamos al Club como un aliado en términos de Cultura de Innovación y transferencia de capacidades. Por ejemplo, en las sesiones del Club, hemos recopilado más de 30 herramientas que fortalecen el proceso de MAB.”
Principalmente nosotros usamos al Club como un aliado en términos de cultura de innovación y transferencia de capacidades. Por ejemplo, en las sesiones del Club hemos recopilado más de 30 herramientas que fortalecen el proceso de innovación de MAB.
Adicionalmente, logramos cumplir la meta de cobertura en 100% de capacitaciones y generación de capacidades en MAB. Los 6 UnoAUno que hemos hecho nos han permitido acelerar proyectos como bitácora digital y la plataforma de educación virtual de MAB.
Gracias a los proyectos de innovación que hemos podido compartir y socializar con los miembros del Club, el aporte a los ingresos por proyectos de innovación fue del 16%. Veo mucho valor en el Club para hacer acercamientos comerciales (estamos hablando con AR, HL, y Comestibles Rico). El 80% de los speaker que invitamos al espacio de inspiración interno de MAB, los hemos conseguido en el Club.
Director de Innovación
“El Club brinda muchos beneficios cuantificables, calificables, tangibles e intangibles. El Club es oportuno, sobre todo en el contexto que estamos viviendo, porque uno puede revisar distintos tipos de industria y ver cómo asumieron desde la innovación un momento tan crítico.”
Para nosotros en ACH Colombia, ser parte del Club de Innovación ha sido una oportunidad que ha generado grandes resultados. Conectarnos con distintas empresas del ecosistema nos ha permitido comprender desde distintas experiencias de usuario, la viabilidad de nuestros servicios actuales.
Nosotros tenemos el botón de pago PSE y TransfiYA que son transferencias inmediatas. A través de las empresas del Club, hemos podido acercarnos y presentar nuestras soluciones, dándonos una fuerza dentro de nuestra estrategia actual en segmentos de P2P, Small Business y B2C. Eso ha sido para nosotros una ganancia.
Las herramientas que nos ha brindado el Club de Innovación nos ha permitido fortalecer la estrategia de innovación que tenemos para la compañía en los pilares de Cultura. Lo que aprendimos en el Club de Innovación permitió que pudiéramos estructurar el Laboratorio de Innovación que tenemos en ACH. Pudimos definir una ruta metodológica para poder diversificar el portafolio de proyectos de innovación de ACH con horizontes 1, 2 y 3.
Nos ha permitido el Club, a través de los UnoAUno, conocer experiencias ya más vivenciales de la implementación de modelos de innovación en organizaciones de distintos core, que nos contribuyeron, precisamente, a tener una ruta customizada a las necesidades de ACH, con la base de la experiencia de distintas industrias.
El Club de Innovación, para nosotros hoy en día, representa una grandísima oportunidad porque es un aliado en la búsqueda de metodologías en la identificación de necesidades, que de una manera u otra, nos ayudan a resolver retos en la compañía; casos muy puntuales.
Hace poco tuvimos un reto y gracias al seguimiento y al apoyo que nos dio, en este caso María Cristina Córdova la directora, pudimos conectar las variables que nos ayudaron a definir el reto.
Creo que el Club brinda muchos beneficios cuantificables, cualificables, tangibles e intangibles. Creo que es un Club oportuno, sobre todo en el contexto que estamos viviendo porque puede uno revisar distintos tipos de industria y ver cómo asumieron desde la innovación un momento tan crítico.
El 2021 fue muy emocionante con el Club lo que hizo que fuera muy buena decisión seguir siendo parte de este. Uno de los principios con los que nosotros hemos manejado el modelo de innovación en ACH, es tener una articulación con ecosistemas de innovación y con el Club, cumplimos con esa meta.
CEO
«La participación de varios miembros de nuestro equipo en las sesiones organizadas por el Club nos ha permitido incrementar la oferta de capacitación para nuestra gente, que se tradujo en mejores resultados para nuestra área de talento. Uno de los grandes motivadores de unirnos al Club era la capacidad de hacer networking con otros miembros.”
Aldeamo lleva un año en el Club de Innovación. Alcanzamos a tener un par de reuniones pre-pandemia y luego las demás reuniones virtuales. Uno de los grandes motivadores de unirnos al Club era la capacidad de hacer networking con otros miembros, y estuvimos un poco preocupados cuando las sesiones se trasladaron solo a virtual. Sin embargo, en este año hemos:
Iniciado un proceso de cooperación con otra empresa del Club, en el cual estamos poniendo una patente de nuestro lado con otra del lado de ellos, para salir al mercado con una nueva solución en conjunto.
En el primer semestre del 2020, sacamos 15 nuevas funcionalidades y en el segundo semestre, sacamos más de 30.
Participamos en más de 4 cafés de innovación con otros miembros, que se tradujeron en un par de negocios para nosotros.
Y esto sin contar con la participación de varios miembros de nuestro equipo en las sesiones organizadas por el Club, que nos ha permitido incrementar la oferta de capacitación para nuestra gente y que, se tradujo en mejores resultados para nuestra área de talento.
Los que lo están haciendo, los que lo han hecho, los que la han sacado del estadio y los que no. A lo largo de los años, hemos aprendido de la mano de estos duros.
Desde el 2008 hasta 2018, fue Directora y Socia de Katharsis, firma de consultoría en gestión de innovación, con más de 1400 proyectos relacionados innovación y creatividad desarrollados con 360 clientes en 23 países de Latinoamérica y Europa.
Como Directora de Katharsis, María Cristina Córdova desarrollo proyectos de innovación en compañías como Dow Química, Toyota, Givaudan, Bayer, Cadbury Adams, Alpina, Bolsa de Valores de Colombia, Bancóldex, DHL Express, Terpel, Bavaria, Ecopetrol, Coca-Cola, Nespresso, Roche, Syngenta, BBVA, Cerrejón, Banco Interamericano de Desarrollo – BID, entre otras. He dirigido proyectos en Colombia, Argentina, Costa Rica, Panamá, EE.UU., Chile, México y España.
Ha sido miembro del Consejo Editorial de la revista EXMA, miembro de Junta Directiva de EO Colombia (Entrepreneur’s Organization) y de su aceleradora de emprendimiento, EO Accelerator.
Desde 2012, es Directora y Socia del Club de Innovación Colombia, la comunidad de empresas que inspira, potencia y conecta equipos de gestión de innovación corporativa en Latam.
Diseñadora de profesión, directora de arte de corazón y creativa e innovadora por vocación. Después de trabajar con varias agencias de publicidad e interactuar con el mundo de la gestión cultural, entra al mundo de la Innovación con Katharsis trabajando en el área de creatividad aplicada con clientes como Federación de Cafeteros, Abbot, Ecopetrol y Energizer entre otros. Hoy como Directora de Operaciones del Club de Innovación se encarga del manejo de la comunidad y de la comunicación con los miembros. Encargada de gestionar los diferentes espacios que hacen parte de la propuesta de valor del Club, y asegurar que sus miembros reciban altas dosis de inspiración, enriqueciendo su gestión con conexiones de alto valor. Su mantra “hacer que las cosas pasen”.
BSc. Negocios Internacionales con especialización en Estrategia en Maastricht University, Holanda. Especialización en Estrategia de Impacto Social de Pennsylvania University. Cocinero frustrado (pero el mejor aficionado) Colombo-Holandés (Aunque lo de rubio, 1,80 de altura y ojos verdes, se lo quedaron debiendo). Después de vivir casi una década en Holanda regresa a Colombia al mundo del emprendimiento social –Dirigió las operaciones de la Fundación Social Colectivo y co-organizó TEDxBogotá por varios años. Luego entra al mundo de la Consultoría pura y dura. Fue Consultor de WeCreatividad. En Katharsis, como Consultor Senior lideró la unidad de negocio entrenando, gestionado, monitoreado y evaluado proyectos en innovación, creatividad y desarrollo para organizaciones nacionales e internacionales. El buen hijo regresa a casa y vuelve al Club de Innovación como Director de Ecosistema y Contenido.
Administradora de Empresas con Maestría en Mercadeo, se destaca por ser una persona creativa, lo que le permite proponer nuevos conceptos e ideas para aumentar la eficiencia de los procesos organizacionales. La experiencia de vivir en el exterior le permitió tener nuevas perspectivas del mundo, de la sociedad y las culturas, aunque no cambia por nada a Colombia!. Hace parte del equipo del Club, ejecutando las estrategias de comunicación externa y mercadeo para la adquisición de nuevos socios.
Diseñador Industrial, se ha desarrollado profesionalmente en áreas de creatividad, innovación y gestión de proyectos; con un plus de conocimiento en temas de propiedad intelectual. Apasionado por llevar las ideas a la realidad y fiel creyente del trabajo multidisciplinar como clave para llevar los equipos a otro nivel. Hace parte del equipo del Club, coordina Innfiltrados como foco principal, brinda apoyo en estructuración, planeación y ejecución de otros productos del club.
Lleva más de 6 años en inmersión profunda en el mundo de la Innovación. Hoy es el encargado de los números y gestión administrativa del Club de innovación, facilitando los procesos con los miembros. Su superpoder es la organización en todos los procesos y proyectos que enfrenta.
Apasionado por el mar y las cosas bonitas. Master en gestión de empresas de moda. Fiel creyente en hacer que las cosas pasen. #makeithappen.
Encargado del soporte de plataformas y medios tecnológicos del Club de Innovación. Proporciona apoyo a todas las reuniones a nivel digital que realiza el Club y mantiene actualizados los reportes y las plataformas de información relevante.